地方創生カードゲーム研修【セミナーレポート】（株式会社ハヤシコーポレーション様）

「SDGs de 地方創生」カードゲームは、参加者が行政や民間企業、NPO、市民といった異なる立場になりきり、「持続可能なまち」を創り上げるシミュレーションゲームです 。

今回は、６名のうち２名が行政担当として、４名が民間企業として、ゲームを行いました。

立場を超えた役割遂行

参加者は、それぞれの立場、役割を演じながら、それぞれのプロジェクトを推進します 。自身の目標を達成しながらも、常にまち全体の「経済・環境・暮らし・人口」という指標の変化に目を向けなければなりません 。

「個の利益」から「全体の未来」へ

ゲーム序盤は「自分の目的達成」に奔走しがちですが、状況が進むにつれ、自分の事業だけが成功してもまち全体の指標が下がれば、結果として自身の活動も行き詰まるという現実に直面します 。

バックキャスティングの芽生え

次第に、目の前の「すぐできるプロジェクト」ではなく「持続可能な理想のまち」という未来のゴールから逆算して、「今、実施するべきプロジェクトはどれか？」とプロジェクトの優先順位を考えるようになります。バックキャスティングの思考は、ゲームを通じ、少しずつ、参加者全員に広がっていきました 。

対話が加速させる共創

今回は、日頃からコミュニケーションがとれている社員の皆様でしたので、行政役も民間企業も最初から積極的にコミュニケーションを取っていました。たくさんの「対話」と「交渉」が行われ、互いの強みを活かし合うパートナーシップが次々と形作られていきました 。

振り返り（カードゲームでの行動と、日常の業務姿勢との共通点）

ゲーム終了後の振り返りでは、仮想のまちで起きた多くの出来事、プロジェクト、まちの変化についてディスカッションしました。

結果は、人口「７」、経済「10」、環境「７」、くらし「10」と成長し、6名中４名が個人の達成条件をクリアしました。

このゲームは、「このプロジェクトを実行したら、その後のまちに、どんな影響が出るだろう」という想像力や、みんなと協力してひとつのプロジェクトを実行する共創力、必要な条件をそろえるためのコミュニケーション能力なども必要になります。

参加した皆様から、さまざまな気づき、体験が発表され、「実行したプロジェクト」についてのシェアタイムも設けることができました。

常務取締役の三宅さんからは、こんな感想をいただきました。

このゲームを通して人間性や日常の仕事の仕方が、よくわかります。〇〇さんは「これをやりたい。みんな、助けて」と、まわりに声掛けするのが上手で、みんなを巻き込んでたくさんのプロジェクトを実行していた。

〇〇さんは営業らしく(笑)、売りあげを常に意識していたし、〇〇さんは自分のことよりも、まわりの人のプロジェクトの心配をして、手伝ってあげていた。

〇〇君は、先を見越す力が素晴らしく、仕事でも視野が広く、ぐいぐい実行していく行動力は、このゲームでも「実行したプロジェクトの数」にあらわれている。

〇〇君は、すごく大きなプロジェクトを行って、まちに変化を与えていた。

2人の行政担当が両極端で、自ら行動していくタイプと、まわりを動かすタイプだった点も面白かった。