社会課題を起点に新規事業アイデア創出ワークショップ【セミナーレポート】（株式会社データープロセスサービス様）

研修の冒頭では、参加者一人ひとりが「解決したい社会課題」を自身の言葉で語り合う時間を設けました 。

SDGs17ゴールが描かれたカードから、自分の価値観に最も近いものを1枚選択 し、自己紹介。自身の体験やエピソードを交えて話すことで、単なる記号としてのSDGsではなく、個人の志（Will）としての社会課題を共有しました 。

また、お互いの価値観を知ることで、その後のワークショップで遠慮なく意見を出し合える「共創」の土台が築かれました。

カードゲームを通じ、社会課題の解決と、企業の利益創出を両立させるシミュレーションを行いました 。

ゲームは、10チームで行い、各チームの「新規事業創出数と、総資産」をホワイトボードに見える化しました。

アウトサイド・イン思考

「自社で何ができるか」ではなく、カードに書かれているさまざまな「社会課題」を起点に、事業を構想しました。

新規事業の「創造」と「拡販」

企業固有の資源（赤カード）とビジネスノウハウ（緑カード）を掛け合わせ、新たな事業を作ります。

事業は創るだけでなく、適切なプロモーション（認知拡大）を行って初めて収益（資金）が生まれます。

ゲームでは、新規事業を新たに生み出す「創造」と、新規事業を拡げ、拡販し収益化をしていく「拡販」という２つのフェーズを行います。

パートナーシップの必然性

自社の資源だけでは限界があります。他社と交渉し「パートナーシップ（ゴール17）」を築くことが、事業拡大と目標達成の鍵であることを体感します。

カードゲームによるシミュレーションを経て、参加者の思考が「社会課題起点（アウトサイド・イン）」へ切り替わったところで、いよいよ自社の実ビジネスに落とし込むワークショップを実施しました 。

社会課題の洗い出しと、リソースの再定義

まずは各自で「解決したい社会課題」をリストアップ。10年後の未来を見据えて、解決すべき社会課題をポストイットに書いていきます。

次に、データープロセスサービス様が持つ技術力、知見、ノウハウ、顧客基盤といった「自社の強み」をポストイットで可視化しました 。

アイデア出し（拡散→収束）

限られた時間の中で、できるだけたくさんのアイデアを生み出すために、強制発想マトリクスという手法を使います。模造紙上で「解決したい社会課題」と「自社のリソース」を掛け合わせ、既存の枠組みにとらわれない独自の事業アイデアを量産しました 。

ワークショップでは、他社が真似できないような「ぶっ飛んだアイデア」を歓迎します。Yes, andの精神で、他者の意見に便乗して広げることで、IT企業ならではの革新的な解決策が次々と生まれました。

研修の締めくくりとして、5つのチームが練り上げた「新規事業アイデア」を発表しました 。

わずか90分という限られた時間の中で、全員が主体的に発言し、ひとつのアイデアに絞り込み、プレゼンテーションまで完結させました 。

どのチームも「解決したい社会課題はこれだ」という明確な課題意識からスタートしており、アウトサイド・イン思考で発想した素晴らしいアイデアばかりでした 。

発表後には、取締役の川村様より各新規事業アイデアに対する講評をいただきました 。川村様から最も優れたアイデアを出したチームへ「クリスマスプレゼント」が贈られるサプライズがあり、会場の盛り上がりは、最高潮に！