どんな困難も乗り越える現場力　（インパクト株式会社による地方創生）

「新しい需要をつくる」から始まった事業

会長に、創業の経緯を聞くと、次のように語ってくださいました。
「ソニー時代に、音楽や舞台の現場に触れたことが、この仕事の出発点です。音響技術が好きというよりは、“新しい需要を創る”という発想で、音響事業を展開してきました。奈良県では、寺院関連のイベント、市民会館、行政案件、学会、講演など“人が集う場”がたくさんあります。“音響”をきっかけに、さまざまなステークホルダーと一緒に“イベントをつくる力”が強みとなり、音響技術を核にしながらも、社会課題・行政課題の解決イベントまで領域を広げ、今に至っています」

インパクト株式会社は、“場を絶やさない”ための改善も積み重ねています。

・デジタル化：行事の応募・決済・運営に関わる情報をデジタル化し、運営を効率化。人的不足の解消とミス低減に寄与しています。

・資源を活かすメンテナンス：主要機材はパソコン同様に適切なライフサイクルで更新しつつ、ケーブル類は自社で修理して長く使う運用を徹底。廃棄削減とコスト抑制を両立しています。

・人を育てる「ローテーション」：専門性のある人材の「獲得」は年々難しくなっています。この課題に対し、同社は「育成」と「定着」に光を当てた独自のローテーション制度を導入しています。
　※常に両方の立場を経験: 年次に関わらず、全員が案件のリーダーとメンバーの双方を経験することで、多角的な視点を養います。案件に応じて体制が入れ替わるため、互いに支え合う文化の中で、若手も段取り力や意思決定力を実践的に身につけられます。 　※「全体像」の把握： 担当に戻った際もリーダーの視点を生かせるため、企画から運営までの全体像で動ける人材が育ちます。※ 視野とモチベーションの向上： 行政、民間、寺社仏閣、ホール管理など多様な現場に触れる機会が視野を広げ、地域への帰属意識やモチベーション向上にもつながっています。

これらは、現場が回り続けるための実務的な「持続可能性（サステナビリティ）」を支える仕組みとして有効といえます。